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內(nèi)部審計培訓課程

2023-08-30 11:42  責編:藍圖  瀏覽:866
來源 會計網(wǎng)
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課程背景

  內(nèi)部審計從企業(yè)的角度考慮問題,滿足企業(yè)的需要,增加企業(yè)的價值。實務中,很多內(nèi)部審計采用外包的方式進行,這是一個誤區(qū)。內(nèi)審目的是提高組織的運作效率(管理目的);外審則是為對組織的財務信息的合法、公允、一貫提供合理的保證。內(nèi)審的工作范圍函蓋單位流程的所有方面;而外審則只集中在財務流程及與財務信息有關的內(nèi)部控制方面。同時內(nèi)審工作可以接觸到企業(yè)的“商業(yè)機密”,外包則是遠遠不能滿足這種需要的。

內(nèi)部審計

  本課程用全新的內(nèi)部審計的理念和方法,一方面幫助學員發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務管理缺陷、項目管理缺陷、內(nèi)部控制管理缺陷等,使內(nèi)審人員真正成為企業(yè)所有者可以信任的“管家婆”,在問題發(fā)生之前,就預先指出制度的疏漏,避免更大損失的出現(xiàn)。另一方面幫助學員梳理企業(yè)經(jīng)營管理流程,提供改善的建議,找到為企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)增值的所在。同時幫助學員掌握相應審計報告的撰寫過程與方法,體現(xiàn)了審計報告撰寫過程與審計工作流程一體化的新理念。

課程收益

  1.建立一支高素質(zhì)的審計團隊

  2.建立科學先進的審計制度流程

  3.識別審計活動中的主要風險

  4.學會在實務中如何運用技巧和方法找到問題的關鍵,改進管理并提高效益

  5.分析和講解了內(nèi)部審計工作所面臨的新形勢和新環(huán)境、相應的任務和戰(zhàn)略、質(zhì)量標準和勝任能力、基本流程和方法

課程對象

  1.公司董事、監(jiān)事

  2.中高層管理人員

  3.內(nèi)控、內(nèi)審部人員

  4.財務部人員

課程大綱

一、內(nèi)部審計標準

二、 內(nèi)部審計和公司治理

  管理內(nèi)部審計職能

  內(nèi)部審計專業(yè)實務標準

  管理需要——內(nèi)部審計的工作方法

  道德規(guī)范

  內(nèi)部審計和審計委員會

  內(nèi)部部門的組織結構設計

  舉報方案和行為規(guī)則

  與外部審計師合作

  欺詐發(fā)現(xiàn)和預防

三、建立以風險控制為導向的內(nèi)部審計流程

四、內(nèi)審的技術方法與實戰(zhàn)技巧

  管理內(nèi)部審計活動

  內(nèi)部審計組織與計劃

  溝通和批準

  資源管理指導和開展內(nèi)部審計

  工作底稿——記錄內(nèi)部審計活動

  通過審計抽樣搜樣證據(jù)

  審計報告與內(nèi)部審計溝通

  向董事會和高層管理者報告

  舞弊與疏忽的防范

  風險與控制自我評估

  數(shù)據(jù)收集工具和技術

  問題解決與決策制定

  計算機化審計工具和技術

五、內(nèi)部審計工具下趨勢

  HIPPA與日漸增長的隱私關注

  持續(xù)性保障審計,XBRLOLAP

  內(nèi)部審計質(zhì)量保障與ASQ質(zhì)量審計

  控制自我評估

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