當前位置： 會計網(wǎng) 高級公開課正文

決策分析與風險管理課程

2023-08-30 11:59 責編：藍圖瀏覽：611

來源會計網(wǎng)

課程背景

　　在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風險。但可能存在以下問題：

　　企業(yè)的經(jīng)營決策都是領導者拍腦袋決定的，風險如何控制?

　　企業(yè)決策制定靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，我們從來不相信外部專家!

決策分析與風險管理

　　決策制定的過程也是風險衡量的過程，有好的方法和模型嗎?

　　我們基于多年財務培訓經(jīng)驗的積累，結(jié)合豐富的企業(yè)內(nèi)訓案例，針對管理者最關心的決策制定設立《決策分析與風險管理》課程，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少決策的時間和成本，在競爭中把握機遇，風險或?qū)⑥D(zhuǎn)化為企業(yè)最佳的機遇。

課程收益

　　【決策類型】了解企業(yè)不同決策類型以及可能存在的風險

　　【決策分析】結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確企業(yè)經(jīng)營決策中的風險控制點

　　【決策模型】學會決策的定量和定性分析方法，重點掌握不同決策分析模型

　　【決策質(zhì)量】明確企業(yè)投融資等重大決策的風險衡量，全面提高決策的質(zhì)量

課程對象

　　總經(jīng)理、CEO、CFO

　　財務經(jīng)理、項目經(jīng)理、法務經(jīng)理

　　風險管控部門負責人

　　采購、銷售等業(yè)務部門負責人

課程大綱

一、不同決策的潛在風險	二、經(jīng)營決策分析與風險管理
-決策的過程　　-決策的類型　　-決策與風險的預測　　-決策與風險的分析　　-風險的應對和處理　　-決策與風險管理的整合　　-如何使損失降到最低?	-采購策略選擇與風險控制　　-采購價格與采購質(zhì)量控制　　-供應商的信用風險　　-銷售活動與經(jīng)營策略選擇　　-保本點分析與產(chǎn)品定價策略　　-應收賬款周期與信用政策選擇　　-現(xiàn)金流分析與經(jīng)營安全評價　　-流動資產(chǎn)分析　　-經(jīng)營活動的現(xiàn)金流分析　　-企業(yè)經(jīng)營安全程度評價　　案例分析: 　　-案例1：不同決策分析模型的重要區(qū)別? 　　-案例2：企業(yè)經(jīng)營決策中的潛在風險。　　-案例3：資金鏈斷裂給企業(yè)帶來的致命打擊。　　拓展與應用：　　-應用1：保本點分析與定價策略的選擇。　　-應用2：風險轉(zhuǎn)移的方法
三、決策分析方法和模型	四、投融資決策分析與風險管理
-決策分析的方法　　-定性方法和定量方法　　-綜合決策分析法　　-決策分析的模型　　-最大期望利潤法　　-最小期望損失法　　-完全信息期望值(EVPI) 　　-決策樹模型　　-企業(yè)投資分析模型	-企業(yè)投資決策分析與風險防范　　-金融投資決策分析　　-項目投資決策分析　　-固定資產(chǎn)投資決策分析　　-企業(yè)融資風險的防范　　-融資渠道與風險　　-融資決策分析　　-國家經(jīng)濟政策所導致的融資風險　　案例分析：　　-案例4：企業(yè)設備更新投資決策分析。　　-案例5：企業(yè)融資渠道的選擇與風險把握。　　拓展與應用：　　-應用1：最大期望利潤法的應用和計算。　　-應用2：決策樹模型的建立。