企業(yè)內(nèi)部審計是什么？看華為讀懂內(nèi)審

很多公司的內(nèi)部審計部門地位尷尬，甚至成了務虛的部門。究其原因，在于審計不能獨立自主的行使職能，缺乏必要的權(quán)威。

華為的內(nèi)審機構(gòu)隸屬董事會，權(quán)威性很高。按照傳統(tǒng)的觀點，會計核算是對業(yè)務真實性的監(jiān)督，內(nèi)部審計是會計的核算實現(xiàn)再監(jiān)督。只有賬務監(jiān)督與審計監(jiān)督同時做好了，財務數(shù)據(jù)質(zhì)量才是有保障的，才值得的信賴。有這樣的數(shù)據(jù)做支撐，財務管理才能做到真正發(fā)揮作用，同時財務管理又會反作用于業(yè)務，如此閉環(huán)就能實現(xiàn)公司管理的良性循環(huán)。

華為的內(nèi)審做得如何呢，舉幾個例子。

1、 關(guān)注業(yè)務真實性。國內(nèi)某代表處幾位市場經(jīng)理為通過當年度業(yè)績考核，搞定客戶后，取得項目驗收報告，公司財務據(jù)此確認收入。數(shù)年后被審計發(fā)現(xiàn)，當即就被除名。

2、 內(nèi)審也能監(jiān)督任正非本人。任總一次去日本出差，報銷差旅費時，把住酒店時的洗衣費也計算在內(nèi)了。華為的差旅費報銷制度中是不允許員工報銷此類費用的，當內(nèi)審發(fā)現(xiàn)這筆不當報銷后，將之寫到了審計意見中。任總為此做了自我批評。

3、 對于管理者不盡職的審批行為，內(nèi)審照樣能處理。華為高管余某因在費用報銷審核中未認真履責，華為決定停止其費用報銷權(quán)簽權(quán)力三年，本人承擔連帶賠償責任。三年內(nèi)如需恢復權(quán)簽，須由個人聘請外部審計師對其停止權(quán)簽權(quán)力之前三年的權(quán)簽行為進行審計，審計中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)金額及審計費用由其本人承擔后，方可恢復費用報銷財務權(quán)簽權(quán)力。

華為的內(nèi)部審計已經(jīng)走出了財務審計的圈圈，主要針對業(yè)務合規(guī)性發(fā)力。這是一種管理提升，這種提升有賴于技術(shù)的進步，華為的會計核算已能逐步做到自動化處理了。

任正非先生曾提到，內(nèi)審是司法部隊，關(guān)注點的問題。對任總所提到的“點”，如何理解呢?基于成本原則，內(nèi)審是以抽樣結(jié)果推斷整體情況。等到未來人工智能進去審計領(lǐng)域，全面審計有可能替代審計抽樣，這將顛覆現(xiàn)有的審計理念。

未來的會計核算將很少需要人的判斷和操作。通過標準化的流程，人工智能化就能進行賬務處理了。需要會計人做的就是在一開始把規(guī)則制定好。把定好的規(guī)則輸入到電腦里面去，后續(xù)系統(tǒng)將按照你的規(guī)則把所有的賬務處理好。如果賬務都由系統(tǒng)自動生成，對賬務的審計又有什么意義可言呢?

目前華為的內(nèi)審著力點早已不是會計核算了。有位華為同事告訴我，華為內(nèi)審關(guān)注會計核算已不足內(nèi)審工作量的5%，IFS變革后華為內(nèi)審方向已前置為業(yè)務合規(guī)性。

而當今，部分企業(yè)對身為“經(jīng)濟衛(wèi)士”的審計體系建設(shè)并不重視，甚至沒有設(shè)置這個部門，審計意識淡薄。審計要實現(xiàn)監(jiān)督有力，審計質(zhì)量的提高、執(zhí)法力度的加大、發(fā)揮審計作用，最終都取決于審計隊伍的建設(shè)。建立一支素質(zhì)過硬、專業(yè)知識扎實、工作作風優(yōu)良、人員結(jié)構(gòu)合理的內(nèi)部審計隊伍，是企業(yè)實現(xiàn)審計監(jiān)督對象的全面覆蓋，審計監(jiān)督不留盲區(qū)的必要條件。