財(cái)務(wù)新人如何快速勝任CFO職位工作？

　　對(duì)于剛上任或者面試成為CFO職位的財(cái)務(wù)新人，剛開(kāi)始肯定會(huì)對(duì)公司、崗位職責(zé)等方面存在不了解、不熟悉的情況。對(duì)于新人來(lái)說(shuō)，到底要怎么做才能快速勝任CFO職位工作?

　　一、了解企業(yè)的發(fā)展思路

　　對(duì)于初入企業(yè)的新人，由于自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容都與財(cái)務(wù)相關(guān)，因此大家在進(jìn)入到企業(yè)后，首先要了解的就是企業(yè)財(cái)務(wù)它的發(fā)展戰(zhàn)略和思路。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也就是一家企業(yè)它的財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃需要了解透徹，要知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)籌資、投資、分配等各方面的決策有著直接的聯(lián)系，只要這方面熟悉了，才能進(jìn)行下一步的工作和計(jì)劃。

　　二、了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，那么，作為擔(dān)任CFO職位的你，了解熟悉好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制非常重要，要知道，財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)置會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限的劃分，如果不了解好，就會(huì)影響到自身的相關(guān)工作事宜，所以財(cái)務(wù)管理體制同樣不能忽視。

　　三、了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度只有在良好的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制保障下才能充分發(fā)揮其作用。關(guān)于這點(diǎn)，也是CFO擔(dān)任者比較棘手的問(wèn)題，想要處理好，前提還是先得了解好企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行機(jī)制。

　　四、了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是否健全

　　財(cái)務(wù)預(yù)警體系是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并發(fā)出警情信號(hào)，及早采取相應(yīng)措施加以防范的體系。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是否完善，直接會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，CFO們只有了解熟悉好預(yù)警體系的情況下，才能開(kāi)展下一步的決策和規(guī)劃。