財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念是什么？

　　最近，“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”一詞是企業(yè)管理模式改革中的熱門詞匯，是一種新型的、有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理模式，那么財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具體的含義是什么呢？

　　財(cái)務(wù)共享中心的含義

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團(tuán)公司興起并推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中管理模式在財(cái)務(wù)管理中的最新應(yīng)用。其目的是通過有效的運(yùn)營模式，解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中重復(fù)投資、效率低下的弊端?！柏?cái)務(wù)共享服務(wù)”（Financial Shared Service，F(xiàn)SS）最初起源于一個(gè)非常簡單的想法：將集團(tuán)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的一些交易職能（如會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)處理、員工薪酬和福利處理等）集中起來，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)營成本。許多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)引入并建立了“共享服務(wù)”的運(yùn)營模式。根據(jù)埃森哲在歐洲開展的一項(xiàng)調(diào)查，在歐洲建立“金融共享服務(wù)中心”的30多家跨國公司已將其金融運(yùn)營成本平均降低了30%。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念在中國的跨國企業(yè)和大型本土企業(yè)之間方興未艾，許多中國財(cái)務(wù)人的職業(yè)發(fā)展不可避免地卷入了這一全球趨勢。面對這一新事物，如何應(yīng)對其中蘊(yùn)含的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，是每一位有意成為公司戰(zhàn)略合作伙伴的中國財(cái)務(wù)人士必須面對的問題。

　　對于致力于建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可行性分析的中國財(cái)務(wù)人，結(jié)合共享服務(wù)從業(yè)者的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，指出了業(yè)內(nèi)常見的誤解：

　　誤區(qū)一：任何企業(yè)都可以借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化。

　　誤區(qū)二：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立將有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。

　　誤區(qū)三：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立后，財(cái)務(wù)人才流失將得到緩解。