前幾天,注會菌在網(wǎng)上看到一個問題:35歲,還是基層會計怎么辦?看到這個問題的時候,注會菌的內(nèi)心其實是有一點沉重的。
我們財會人太不容易了!??!
財會人的一天是怎樣的?
員工工資發(fā)放和社保的繳納,處理各種報銷;
月底和年底關(guān)帳時,還要爆肝加班;
收據(jù),發(fā)票,憑證,賬單,合同等等都要逐一歸檔整理;
稅務(wù)局查賬的時候,報各種資料和稅收繳納分析.......
有小伙伴列出了自己一周的日常,一張表格上密密麻麻擠滿了各種事項。
每一筆賬,每一次熬的夜,哪一個不充滿著財會人的汗水。
本來按照職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,從出納開始,我們會成為會計,之后還會成為總賬會計、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理。
但現(xiàn)實是畢業(yè)時升職加薪出任CFO的夢想,被如今崗位十幾年一成不變所擠占。
說好的“會計越老越吃香”?
為什么到了這一環(huán),上升通道就關(guān)閉了呢?難道是我們還不夠努力?
從會計,到財務(wù)經(jīng)理
迭代的不止是工作年限
有小伙伴給出了非常中肯的答案。
這位小伙伴看來,其實提問者本來有一手好牌,211畢業(yè)+中級職稱,已經(jīng)超過大部分同行業(yè)的人,且不說211學(xué)歷,結(jié)合會計中級考試通過率和通過人數(shù),目前的持證人數(shù)也不過才250萬人左右,而我國整個財會行業(yè)從業(yè)人員有四千萬人的規(guī)模。
所以,最關(guān)鍵的問題是沒有弄清楚會計和財務(wù)的關(guān)系。
會計的職責(zé)主要是明晰賬目,并對賬目進(jìn)行分析,而財務(wù)則是要根據(jù)這些數(shù)據(jù),對整個公司的經(jīng)營規(guī)劃提出意見,并給出實質(zhì)性的解決方案。
還有小伙伴指出,核算崗其實就是庫存和收入一類的核算,可替代性非常強(qiáng),這也是造成提問者當(dāng)前局面的一個重要原因。
也有小伙伴認(rèn)為,從畢業(yè)一直在小型私企工作也限制了發(fā)展的空間。因為小的私企都是老板說了算,財務(wù)人員只需要做賬報稅,做一些核算的基礎(chǔ)崗位,只有大公司,才有財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算、投融資等需要專業(yè)財務(wù)知識的管理崗位。
但是提問者在感到職業(yè)瓶頸的時候,并沒有主動的走出來,反而越陷越深。
任正非談華為財會:
財務(wù)不能只提供低價值的會計服務(wù)
大家的分析其實還是非??陀^的,基本上都指向了一點:如果只是停留在記賬層面,無論技術(shù)多么高超,終究還是停留在低價值層面。
好的財務(wù)人員,一定要和公司業(yè)務(wù)結(jié)合起來。
這個理論貫徹最深刻的是華為。
前幾年,任正非節(jié)前座談會上就怒懟財務(wù)部:不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)只能提供低價值的會計服務(wù)!
任正非一共說了四點:
?、儇攧?wù)如果不懂業(yè)務(wù),只能提供低價值的會計服務(wù);
②財務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動力;
?、蹧]有項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務(wù)人員,就不可能成長為CFO
④稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO。
可以看的出來,華為已經(jīng)為財會人員晉升提供了一條完整的發(fā)展脈絡(luò),而且在CFO之上還加了CEO這一晉升途徑,但這也意味著財務(wù)人員要對公司業(yè)務(wù)的方方面面有更加全面的把控。
考下證書,精進(jìn)自我
是為了增加核心競爭力
其實,對于這個提問的小伙伴,注會菌認(rèn)為,現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是要跳出圍城。
十幾年如一日從事核算的工作,實際上已經(jīng)讓自己慢慢喪失對于了管理會計的感知力,這也是無法趟過會計向財務(wù)轉(zhuǎn)型的阻礙。
比如在分析一家公司時,公司業(yè)務(wù)模式如何,現(xiàn)金流如何、利潤如何,如何對企業(yè)的價值進(jìn)行評估,這都屬于財務(wù)管理方面的問題。
再比如,如何用SWOT模型分析一家公司,如何找出一家公司的核心競爭力,這屬于企業(yè)戰(zhàn)略方面的知識點。
如果條件允許的話,這位小伙伴可以嘗試在工作之余掌握CPA的內(nèi)容。
當(dāng)然,考試只是次要的,CPA是對財會知識體系最完整的梳理,有助于擺脫當(dāng)前思維方式的桎梏。
最重要的其實還是將學(xué)到的知識用在實際工作中。
這個轉(zhuǎn)變的過程可能充滿不易,但絕對是值得的。
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