課程背景
二十一世紀什么最貴?人才。對企業(yè)而言,人才是其在激烈的競爭中立于不敗地位的重要法寶。如何獲取優(yōu)秀的人才是眾多企業(yè)都非常關(guān)心的一個問題,但企業(yè)在獲取到優(yōu)秀人才之后,卻面臨著另外一個更為重要和棘手的問題,即如何才能保留住這些優(yōu)秀的人才。
◆公司效益好了,規(guī)模也變大了,但為什么共同創(chuàng)業(yè)的董監(jiān)高們卻開始紛紛離職了?
◆既想激勵員工與公司共進退,又想保持控制權(quán)的穩(wěn)定性,股權(quán)激勵方案應如何設(shè)置?
◆股權(quán)分給高管后,高管的工作積極性反而下降,開始坐吃老本了怎么辦?
◆股權(quán)激勵什么時候?qū)嵤抗蓹?quán)應該分給哪些人?分配數(shù)量怎么定?
我們推出《股權(quán)激勵方案設(shè)計與實務(wù)應用》課程,旨在幫助企業(yè)系統(tǒng)了解股權(quán)激勵的相關(guān)知識,把握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點,規(guī)避股權(quán)激勵方案設(shè)計和實施過程中可能存在的風險。以達到留住核心人才,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長期目標。
課程收益
【激勵藝術(shù)】理解激勵的精髓,掌握激勵的方法,運用激勵的藝術(shù),留住企業(yè)的核心人才
【效率提升】運用股權(quán)激勵的方法,解決企業(yè)士氣低落問題,大幅提高員工的工作效率
【經(jīng)驗借鑒】學習知名公司股權(quán)激勵案例,總結(jié)前人經(jīng)驗,保障企業(yè)股權(quán)激勵的成功實施
課程對象
◆公司重要股東、合伙人
◆董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等公司高管
◆財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、法務(wù)顧問
課程大綱
一、股權(quán)激勵基本認識 | 二、股權(quán)激勵的模式選擇 |
◆股權(quán)激勵是什么? ◆為什么需要股權(quán)激勵? ◆股權(quán)激勵≠股權(quán)獎勵 ◆股權(quán)激勵是未來而非現(xiàn)在 | ◆權(quán)利齊備的實股模式 ◆權(quán)利被限制的干股和虛股模式 ◆基于未來權(quán)益的期股和期權(quán)模式 ◆不同激勵模式間的對比分析 ◆多種激勵模式的組合應用 ◆如何選擇適合的股權(quán)激勵模式 案例分享:蒙牛股權(quán)激勵機制造就“雙贏”局面 |
三、股權(quán)激勵多少才是合適的 | 四、如何甄選股權(quán)激勵的對象 |
◆企業(yè)控制權(quán)現(xiàn)狀與治理結(jié)構(gòu)分析 ◆股份總額和股份激勵規(guī)模的關(guān)系 ◆確保股權(quán)激勵計劃的可持續(xù)性 ◆保證企業(yè)控制權(quán)穩(wěn)定是激勵的前提 ◆如何確定股權(quán)激勵的水平 | ◆以奮斗者為本的價值理念 ◆業(yè)績指標設(shè)置需以戰(zhàn)略為導向 ◆激勵究竟是對人還是對崗? ◆激勵對象確定的“二八原則” |
五、激勵的定價與時間設(shè)計 | 六、實務(wù)中存在的問題及應對方法 |
◆合理確定企業(yè)估值和員工定價 ◆股權(quán)最好讓員工購買而非輕易贈送 ◆股權(quán)激勵定價兩原則 ◆企業(yè)所處的生命周期與行業(yè)特點分析 ◆什么階段實施股權(quán)激勵最合適? 案例分析:萬科股權(quán)激勵屢屢失敗為哪般? | ◆股權(quán)激勵涉及中國中不可忽視的稅收問題 ◆股權(quán)激勵的“砒霜” ◆股權(quán)激勵失敗原因分析 ◆如何化股權(quán)激勵的“砒霜”為“蜜糖” 案例分析:ZOL的股權(quán)激勵緣何變成股權(quán)糾紛? |
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