企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照財(cái)務(wù)活動環(huán)節(jié)可以分為流動性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。按照可控程度可以分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,由于宏觀環(huán)境及自身變化的因素影響,財(cái)務(wù)狀況面臨不確定的情況,有可能使企業(yè)蒙受損失。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因
1、資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)舉債規(guī)模過大,會加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān),償債能力會受到影響,容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
2、投資決策不合理
正確的投資決策可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)盈利。錯誤的投資決策可能會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失;
3、財(cái)務(wù)管理制度不完善
如果財(cái)務(wù)管理制度不能覆蓋企業(yè)的所有部門和所有操作環(huán)節(jié),容易造成財(cái)務(wù)漏洞,給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
4、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄
企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識,導(dǎo)致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)變能力不足,容易帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
5、收益分配政策不科學(xué)
企業(yè)收益分配政策脫離企業(yè)實(shí)際情況,缺乏合理的控制制度,將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而可能形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因
1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策
如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好,企業(yè)總體盈利水平提高,財(cái)務(wù)狀況趨好,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀,企業(yè)投資和經(jīng)營會受到影響,盈利下降,可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
2、行業(yè)背景
行業(yè)本身在國民經(jīng)濟(jì)中所處的地位,以及行業(yè)所處生命周期的不同發(fā)展階段,使得行業(yè)的投資價(jià)值不一樣,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不一樣。
化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施
當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時(shí),可以采取發(fā)行股票、債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。企業(yè)在進(jìn)行證券投資時(shí)應(yīng)該采取分散投資的策略。為了避免匯率風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)爭取使用本國貨幣作為合同貨幣,在出口、資本輸出時(shí)使用硬通貨,而在進(jìn)口、資本輸入時(shí)使用軟通貨。
企業(yè)應(yīng)該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫存量及加快應(yīng)收賬款的回收等。企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí),應(yīng)先對產(chǎn)品市場做好調(diào)研,要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。
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