企業(yè)在進行預(yù)算管理建設(shè)時，首先，就需要緊緊抓住預(yù)算的定義，并以此為切入點，完成預(yù)算建設(shè)實施前的調(diào)研。既需要詳細(xì)了解和梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)，又需要整合客戶各項業(yè)務(wù)的邏輯，如業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部、業(yè)務(wù)模塊之間的邏輯，以及組織之間的邏輯、財務(wù)的邏輯和科學(xué)、現(xiàn)實的邏輯。

困境：1、全面預(yù)算管理的意識不足及業(yè)務(wù)水平偏低；2、全面預(yù)算管理制度不健全；3、全面預(yù)算管理的信息化水平不高。對策：1、增強全面預(yù)算管理意識，提高全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平；2、健全企業(yè)全面預(yù)算管理制度；3、加強全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)。

全面預(yù)算管理，顧名思義是一項全員參與、全方位管理、全過程控制的綜合性與系統(tǒng)性的管理活動。全員包括各部門、各單位、各崗位;全方位是指企業(yè)的一切經(jīng)濟活動，包括人、財、物各個方面，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié);全過程...

本文將圍繞全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實務(wù)、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)、全面預(yù)算管理信息化平臺建設(shè)實踐、從年度經(jīng)營計劃到財務(wù)預(yù)算落地、預(yù)算管理難點與瓶頸突破、預(yù)算編制與控制實務(wù)、企業(yè)目標(biāo)成本管控與成本適配模型解析、對標(biāo)一流實踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險管理、企業(yè)經(jīng)濟合同財務(wù)審查要點、業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制等關(guān)鍵詞展開討論。

全面預(yù)算管理與控制課程：1、系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制。2、提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法。3、掌握預(yù)算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面的結(jié)合。

全面預(yù)算管理運營沙盤模擬課程：1、親身體驗預(yù)算管理全流程，重新認(rèn)識企業(yè)整體經(jīng)營狀況，增進部門間的溝通與合作。2、反思過去在預(yù)算管理中的不合理的觀念、行為和決策，尋找超越過去和當(dāng)下的方案。3、從部門預(yù)算到企業(yè)全面預(yù)算角度的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)企業(yè)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考力。