經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告謎局與改善課程：1、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告中存在哪些問(wèn)題，并掌握解決方法。2、明確經(jīng)營(yíng)報(bào)告中決策支持的信息。3、掌握經(jīng)營(yíng)分析的方法和數(shù)據(jù)分析的技能。4、把握經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的趨勢(shì).5、掌握改善經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的有效措施。6、加強(qiáng)相關(guān)人員能力與職業(yè)道德，改善同其他部門(mén)之間的關(guān)系。

線上經(jīng)營(yíng)分析及應(yīng)對(duì)策略課程：1、了解我國(guó)O2O經(jīng)營(yíng)走向，把握線上經(jīng)營(yíng)新動(dòng)態(tài)。2、利用數(shù)據(jù)分析模型，分解量化各步流量指標(biāo)。3、掌握運(yùn)營(yíng)階段大數(shù)據(jù)，規(guī)劃線上經(jīng)營(yíng)總體戰(zhàn)略布局。4、利用分析結(jié)果深化戰(zhàn)略思維，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同經(jīng)營(yíng)。

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理課程：1、樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。2、真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法。3、明確企業(yè)在采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量。

EBITDA經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)課程：1、理解EBITDA的基本原理，懂得EBITDA的指標(biāo)優(yōu)勢(shì)。2、掌握EBITDA在不同行業(yè)間的計(jì)算，契合實(shí)際應(yīng)用。3、學(xué)會(huì)利用其他指標(biāo)與EBITDA共同進(jìn)行公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題診斷培訓(xùn)課程：1、掌握一種完全新穎的經(jīng)營(yíng)分析思路，從戰(zhàn)略出發(fā)，立足于企業(yè)發(fā)展階段和商業(yè)模式，讓你的分析更切合實(shí)際！2、從財(cái)務(wù)預(yù)警到偏差分析，系統(tǒng)提升診斷并改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的能力。3、提供優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析模板，實(shí)用工具入手即用。

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地培訓(xùn)課程：1、深度剖析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和執(zhí)行的問(wèn)題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地難題。2、學(xué)會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評(píng)價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具。3、用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到預(yù)算的全面量化管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別【財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)須知】企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著兩大類風(fēng)險(xiǎn)：一類是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常是由于企業(yè)產(chǎn)品成本過(guò)高、市場(chǎng)占有率低、管理效率低下、發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)誤等造成的，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、開(kāi)拓市場(chǎng)以及加強(qiáng)新項(xiàng)目的可行性論證來(lái)避免。另一類風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。