職場上財務(wù)主管如何管理好團隊？

　　“眾合一心，其利斷金”，在職場工作上，團隊的力量固然強大，依靠團隊的力量，很多事情都可以事半功倍，對于財務(wù)主管而言，需要管理好團隊并不容易，那么有什么辦法可以更好地幫助財務(wù)主管管理團隊呢？

　　財務(wù)主管管理團隊的方法

　　一、注重心態(tài)管理

　　因為心態(tài)決定未來，態(tài)度決定事業(yè)的命運。首先，團隊成員應(yīng)該知道為誰工作，因為只有有了工作平臺，你才能掙到工資，確保生存的需要；此外，我們的工作始終是在每項工作中積累經(jīng)驗、技能和智慧，從這兩個角度都是為自己服務(wù)和工作，只有這樣，才會永遠對你的工作充滿熱情。

　　二、注重問題管理

　　要認識到工作的本質(zhì)是解決問題，善于觀察和思考工作中的問題，發(fā)現(xiàn)問題要對問題不推諉，不遞交，分析問題的原因，提出解決辦法，立即采取行動，以熱情、毅力和力量克服困難，在遇到問題和困難時，要有“亮劍”的精神，解決阻礙我們實現(xiàn)目標(biāo)的問題，這樣我們才能不斷挖掘潛力，提高工作能力，也就是成為優(yōu)秀團隊和成功員工的能力。

　　三、注重責(zé)任管理

　　工作意味著責(zé)任。在實際工作中避免錯誤和疏忽是不可能的。如果有問題，我們必須有責(zé)任感和“負責(zé)任”的美德。我們必須對自己的行為負責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠承擔(dān)責(zé)任。我們應(yīng)該積極面對現(xiàn)實，以強烈的使命感參與解決問題，解決責(zé)任激勵問題，理解團隊利益高于個人利益。

　　四、注重細節(jié)管理

　　“海不擇溪，方能成其大”，“山不拒細土，方能成其高”，充分體現(xiàn)了細節(jié)的巨大力量。培養(yǎng)對細節(jié)的關(guān)注是一種良好的習(xí)慣和品質(zhì)。必須在每件事上都非常小心。必須永遠消除“幾乎，用它去做，把它當(dāng)成理所當(dāng)然”的想法，把小事做好，對自己“嚴(yán)苛”。無論問題有多小，都應(yīng)該把全部熱情花在解決它上。把每一件事做好并不簡單。應(yīng)該認真對待工作中的小事，保持嚴(yán)格的作風(fēng)。