成本控制相關(guān)問題的解決策略

公司的成本控制不是亙古不變的，而是由社會發(fā)展和企業(yè)結(jié)構(gòu)變化逐步健全。因此，需要加強管理人員的科學決策并提升成本控制在公司中的重要性，積極完善公司的成本控制和管理，同時加強公司全體員工學習意識，提高自身實力，促進企業(yè)健康成長。

(一)公司成本控制需要加強創(chuàng)新理念

在市場經(jīng)濟的背景下，公司的主要目標是企業(yè)的經(jīng)濟價值。公司應(yīng)不斷創(chuàng)新成本管理中的成本控制理念。

公司應(yīng)定期對全體員工進行培訓，切實加強員工對于成本控制內(nèi)容的了解，明白成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，明白其對自身帶來的變化，提高所有員工對于這方面的重視程度。

要調(diào)整發(fā)展理念，健全企業(yè)自身的控制原則，把成本控制作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，并把其作為一個長期規(guī)劃戰(zhàn)略內(nèi)容，保證企業(yè)更好地實現(xiàn)成本的有效管理，明確企業(yè)的發(fā)展目標，并把成本控制的每個階段具體規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定成本效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

為了提高公司在市場上的競爭力，不再僅僅專注于產(chǎn)品生產(chǎn)，而是將成本管理擴展到產(chǎn)品市場需求調(diào)查、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展動態(tài)和產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計階段。此外，應(yīng)重點關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)中的一系列問題，包括客戶行為、產(chǎn)品使用情況等。

(二)不斷完善公司成本控制制度

公司管理層應(yīng)完善公司的成本控制制度，以促進更好的業(yè)務(wù)增長。建立基于成本控制制度的體制框架，包括企業(yè)運營所需的成本管理體系、成本控制制度等。

對于采購環(huán)節(jié)，應(yīng)不斷完善對企業(yè)原材料采購成本的控制，對生產(chǎn)原材料所用的每種材料規(guī)定最高限額，并適應(yīng)不斷變化的市場。

財務(wù)處應(yīng)進行采購價格監(jiān)測，從而使采購環(huán)節(jié)的成本控制更加全面;在生產(chǎn)環(huán)境中，還應(yīng)考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的不斷改進和完善，以界定某些產(chǎn)品生產(chǎn)成本的大致范圍，限制生產(chǎn)環(huán)境中的消費值，明確生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料、人工、機械成本以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本。

此外，在一些非生產(chǎn)性領(lǐng)域，還需要制定嚴格的支出控制制度，制定系統(tǒng)歸口制度，盡可能將進行歸口管理的費用限制在歸口管理范圍內(nèi)，避免重復和多頭管理。

歸口管理任務(wù)只能由金融部門進行審查，在進行審查之前，可以對費用控制的多樣化進行管理。此外，應(yīng)逐步優(yōu)化產(chǎn)品銷售后的服務(wù)，以提高成本控制效率，開發(fā)適當?shù)氖酆蠓?wù)體系，有效控制和管理使用成本。

(三)有效提高企業(yè)管理人員素質(zhì)

公司管理人員素質(zhì)水平和成本控制管理也有著重要作用。公司的一些管理人員水平素質(zhì)不足，因此應(yīng)提高這些人員的素質(zhì)水平，確保成本控制。

首先，應(yīng)積極提升管理人員的專業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)。公司管理人員應(yīng)確定自己在公司內(nèi)的職位，明確自己的工作內(nèi)容，勇于承擔更大的責任，提高管理意識，確保有效實施公司的成本控制。

其次，應(yīng)通過定期培訓或其他方式有效地提高管理人員知識、技能和業(yè)務(wù)水平。管理人員應(yīng)具備良好的技能。例如，關(guān)于企業(yè)管理、會計和財務(wù)管理專業(yè)知識，以更好地滿足工作需要。信息發(fā)展速度飛快，企業(yè)應(yīng)定期有針對性地培訓管理層，以促進終身學習理念的執(zhí)行，通過培訓有效地擴大其專業(yè)知識，并結(jié)合具體案例，使其更好地與公司業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品生產(chǎn)流程等相結(jié)合，找到自身公司的發(fā)展方向，不斷提高公司成本控制效率。

最后，提高管理人員的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。此外，還可以召開溝通會，讓不同業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理聚在一起進行討論，及時發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展不足之處，有效地做出對策，提高成本控制管理的效率。

(四)改進和進一步發(fā)展公司成本核算

如今，公司成本控制方法多樣，但并非每種方法都適合于公司的發(fā)展。因此，公司應(yīng)該能夠與自身的實際經(jīng)營相結(jié)合，實施適合公司發(fā)展的成本控制方法，有效控制企業(yè)成本，從而促進公司的經(jīng)濟效益提升。

結(jié)合大多數(shù)公司的經(jīng)營特點，將標準成本計算方法和活動成本計算方法結(jié)合使用，這種方法稱為標準成本計算方法。

標準成本計算方法不僅按操作系統(tǒng)對成本進行分組和分配，而且還按標準成本計算原則進行執(zhí)行。雖然這是標準成本計算方法和活動成本計算方法的組合。標準成本計算側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)作為核算對象，根據(jù)特定流程的資源消耗，將資源成本重新分配至工作中，實現(xiàn)產(chǎn)品成本有效控制。

在實際成本管理中，有效利用標準成本計算方法和法律程序，不僅可以克服成本管理方面以往的制約因素，提高企業(yè)市場競爭力。