怎么樣在生產(chǎn)過程中控制生產(chǎn)成本？

　　現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，控制生產(chǎn)成本是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)幾乎都會(huì)考慮的問題，那生產(chǎn)過程中成本如何控制呢?所謂生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，分析成本出現(xiàn)偏差的原因，及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

　　成本控制的基本工作程序可分為如下兩個(gè)方面：

　　1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)

　　成本標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)過程中控制成本的衡量尺度，成本標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍包括在生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本項(xiàng)目。但這些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就需要一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，可以分三種：

　　(1)計(jì)劃指標(biāo)分解法(即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo))分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。

　　(2)預(yù)算法(就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn))例如可以根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來制訂較短期的(如月份)的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法要注意從實(shí)際出發(fā)來制訂預(yù)算。

　　(3)定額法(就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制)在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都可以把定額建立起來，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。

　　需要注意的是，在制定成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)，還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。

　　2、進(jìn)行成本監(jiān)督與分析

　　成本監(jiān)督是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成后的各個(gè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與分析。在進(jìn)行成本監(jiān)督時(shí)，不僅要檢查成本項(xiàng)目本身的執(zhí)行情況，還要結(jié)合影響成本的各項(xiàng)因素與外在條件(如設(shè)備、工藝、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等)一起分析，即成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進(jìn)行。

　　在控制生產(chǎn)成本的過程中，一定要綜合評(píng)估各個(gè)方面來制定合理的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間，切記企業(yè)的生產(chǎn)成本并不是一味的降低就是好事情。在成本發(fā)生后，及時(shí)對(duì)成本各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)督與分析，控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)成本管理，提高企業(yè)效益。

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